Odvolaný náměstek primátora Jiří Kotek (ALTERNATIVA) rozhodně nepatřil k nevýrazným politikům. Pro svou touhu řešit kauzy města si získal velkou neoblibu některých lidí a nakonec musel ve funkci skončit. Jak se dívá na své účinkování na magistrátu, prozradil v následujícím rozhovoru.

Co jste vlastně na magistrátu dělal?
Plnil jsem společné koaliční programové prohlášení v oborech, za které jsem nesl odpovědnost, tedy za majetek, investice a technické obory včetně dopravy. Připravil jsem se na čtyřletou pouť a témata seřadil do harmonogramu. Začít jsem musel "horkými kaštany v troubě", jak jsem říkal podivným věcem, které se začaly rojit po našich předchůdcích. To byly horké politické problémy, jako prodej Lázní III; IPRM s 5 investičními akcemi; hodně drahý bazén; kruhovou křižovatku na Staré Kysibelské; řešení závor a parkovacích domů. Vše pro předem vybrané společnosti . Prioritou mi bylo zastavení tunelování a zavedení transparentní samosprávy s informačním otevřením magistrátu. Drtivou většinu času mi však zabíraly všednodenní a v činnosti samosprávy převažující problémy občanů. Za nimi jsem vyrazil do Bohatic, Sedlece, Doubí i Drahovic, do sídlišť atd. Domů jsem chodil za večerů a po nocích u počítače ještě dolaďoval.

Můžete být konkrétní? Asi nikdo nepřehlédnul, že když se v zimě vynořily totálně rozbité silnice ve městě, že jste našel odvahu k přijetí osobní odpovědností za jejich řešení.
Ano, katastrofální stav silnic byl výzvou. Na svém systémovém přístupu, operativní rychlosti organizace oprav a kvalitou provedení jsem chtěl ukázat své manažerské schopnosti. Když dnes jezdím po městě, tak vidím, že se stydět nemusím, ale posoudit to mohou sami občané, ne já. Oprava staré Pražské silnice je bonus za touto mojí prací nebyla totiž krytá v rozpočtu, ale podařilo se mi na ni zajistit peníze. Souběžně jsem se snažil řešit problémy parkování - nejdál jsem s realizací došel v Bohaticích.

A co úklid sněhu, čistota města, krachující příspěvková organizace Lázeňské parky?
Mé uspokojení nemusí korespondovat s vnímáním někoho jiného. Kompetentní odbor paní Pavlasové a společnost AVE však byly schopné kvalitní a operativní reakce na všechny aktuální připomínky - u sněhu stejně jako při úklidu nekonečného nepořádku, který my, občané, kolem sebe denně děláme. "Krach" SLP to je jiná káva, kterou mi do devastujícího kádrového posudku vepsal sám primátor. Ten s magistrátními finančníky předložil rozpočet města se zadáním: nezvýšit náklady! Příspěvkové organizace v něm byly dramaticky zaškrceny. Říkal jsem to hned, dokonce i na veřejném jednání zastupitelstva jsem dal v tomto bodě za pravdu opozici a slíbil jsem, že SLP budeme dokrývat z průběžných úspor během roku z rozpočtových opatření. Toto jsem také průběžně zajistil - ušetřili jsme jinde a zadávali SLP finančně kryté požadavky nebo zaplatili nákup techniky. Obecně jsem spokojen s prací úředníků a partnerů, kteří v mých gescích pracovali, bojím se je jmenovat, aby nebyli označeni za "kotkovce" a persekvováni. Byli korektní a součinní.

 

____________________

 

PŮVODNÍ POSKYTNUTÝ ROZHOVOR BYL ZKRÁCEN  O TUTO POLOVINU:

 

...Obecně jsem spokojen s prací úředníků a partnerů, kteří v mých gescích pracovali (bojím se je jmenovat, aby nebyli označeni za „kotkovce“ a persekvováni). Byli korektní a součinní. Bez nich by to nešlo – je to vizitka zejména jejich dobré práce. Můj přínos byl snad jen v tlaku a vytvoření čistého, bezkorupčního politického prostoru pro jejich práci.

Co se nepovedlo?

Stihnout toho více. Hlavně revidovat nájemní vztah Teplárny a zabránit jejímu dlouholetému tunelování, které platíme ve zvyšující ceně za teplo. Odpor koaličních partnerů mě zaskočil, ten jsem neočekával, a proto také podcenil. A také odolat masivní kampani V.I.P – od placených inzerátů, vedení webu na mé jméno, vytváření fabulací a lží kolem mé osoby včetně vysílání takových zpráv v komerčních televizích.

Zkazil jste něco, udělal chybu, dělal byste něco jinak?

Nevím, asi určitě ano. Ale v těch podstatných věcech, které byly za mým odstřelem, bych zcela určitě neslevil. Naopak bych byl důraznější. Nechával jsem se rozmělnit do nekonečných obhajob a vysvětlování podružností, protože jsem zprvu nechápal – spíše jsem si to nechtěl připustit, že podstatou je něco jiného. Také jsem nezvládnul řešení primátorem zakonzervovaných TOP úředníků. Ti se stali propojením jeho KOA s opozicí.

Co pokládáte za úspěch?

Z Liberce mi gratulovali, že jsem se ve funkci udržel tak dlouho, déle než oni J. Já mám radost z otevření procesu přidělování městských zakázek. Všechny jsou vidět na webu města pod jedním proklikem. Několik měsíců jsme zpracovávali zakázkový systém a Zásady pro jejich přidělování (bohužel je ve finále rozvrátili TOP úředníci). Ale už průběžné zavedení ukázalo, že stavební práce pořizujeme o více než o 40 % levněji – tomu číslu říkám míra korupce v Karlových Varech. Za mé krátké působení jsme tak ušetřili 50 mil. Kč.

Jak vidíte budoucnost K20 a svojí?

Nijak. Euforická volební K20 padla a je mrtvá. Jakákoliv nová konstelace již bude zatížena stigmaty zániku K20 a pragmatismem provinčního politikaření. ODS a nyní i ČSSD již vyměnily svá neúnosná vedení, takže jsou připraveny k obrodě. Můj potenciál stačil právě na to, co jsem stihnul. Větší podporu jsem ke své práci nezískal. Alespoň jsem to zkusil - zastavit tunelování a změnit politiku. Nyní mám čas na sebereflexi a přemýšlení, abych pochopil chování bývalých koaličních partnerů.