Dupl si a politici vycouvali z představenstva.  Takhle rázně vstupuje Luděk Nečesaný do vedení Karlovarské krajské nemocnice. Je dalším krizovým manažerem, kterého krajská vláda zlanařila. Z Liberce, kde vedl zdravotnické zařízení, si přivede vlastní tým lidí.

"Tolik nemocnic s pověstí, kterou má karlovarská, zase v republice není. Pokud se mi povede tuto image zlepšit, půjde o další úspěšný zápis do mého profesního životopisu," řekl včera v telefonickém rozhovoru pro MF DNES.

Jaké plány máte s krajskou nemocnicí?
 Mé angažmá není ještě definitivně stvrzeno. Neznám ani aktuální ekonomickou a personální situaci, nejpalčivější problémy.

Myslel jsem, že jste si zjišťoval, jak na tom nemocnice je. 
Zjišťoval, na začátku června. Ale zvenku se člověk k detailním informacím nedostane. Byl jsem asi jedním z více zájemců. Moje angažmá je téměř dohodnuté a bylo by srabácké couvnout. Tento týden se musíme s vedením kraje shodnout, jakým směrem se má nemocnice pohnout a jaká jsou očekávání.  Abych mohl říct, co lze splnit a co ne.

Vedení kraje vám nedalo údaje, které jste potřeboval? 
Dalo, ale zdravotnictví je zvláštní forma podnikání. Existuje mnoho neznámých, které ovlivňují hospodářský výsledek. Nastupuji už do třetí nemocnice. Měla by být vlajkovou lodí zdravotnictví v kraji. Je třeba se zeptat zaměstnanců a pacientů, jak ji vnímají. A chci, aby se toto vnímání v průběhu mého angažmá výrazně zlepšilo. Chci vybudovat velmi kvalitní firmu, v níž bude žádoucí pracovat a která v očích pacientů naplní očekávání velkého spolehlivého zdravotnického zařízení.

Jak toho chcete dosáhnout? 
Zkušenosti s různými systémovými opatřeními mám už z minulosti. Nastavení kvality a bezpečnosti pro pacienty umím zavést poměrně rychle. Snad si získám také důvěru zdravotníků.

A víte do čeho jdete? Za poslední rok a půl musel váš předchůdce hasit tři vzpoury personálu. 
Vím o tom. Jsem ale také první ředitel, který řekl, že se budeme bavit dál, jen pokud politici z vedení a ze statutárních orgánů nemocnice odejdou. Politika nepatří do zdravotnického zařízení a nemůže do chodu nemocnice zasahovat zvenčí ani zevnitř.

V tom vám krajská vláda vyšla vstříc, politici se z představenstva nemocnice stáhnou.
To byla moje jediná podmínka. Mám vlastní lidi, které bych chtěl vidět v představenstvu. Každý bude zodpovědný za určitou oblast. Když mám volno, hodně sportuji a také jezdím na motorce. Ať si lidé ve svém volném čase dělají politiku, ale nesmí ji zneužívat a s její pomocí maskovat některé věci.

Co budete dělat v nemocnici jinak, než kdybyste ji vedl s politiky? 
Podnikání ve zdravotnictví má svá úskalí. Třeba kvalitu na manažerských postech. Lidé, kteří se mnou do představenstva jdou, už se mnou nebo i sami ve vedení nemocnic působili. Systémy řízení znají, studují, vzdělávají se. Nechci se dotknout žádného politika, ale já bych také nemohl řídit třeba školu. Protože tu oblast neznám.

Co to je za lidi, které si přivedete? 
Už jsme spolu pracovali. Jsou dobří a jeden za druhého dáme v týmu ruku do ohně. Nemusím po nich nic kontrolovat. Jména bych zatím neříkal. Prý jste krajské vládě slíbil, že se nezvýší náklady na řízení nemocnice.

Jak to chcete ale udělat, když vaši lidé v představenstvu budou na rozdíl od odcházejících politiků plně placeni. Jste čaroděj? 
Není třeba čarovat. Všude jsme začínali s náklady, které firma na řízení má. Jako tým jsme trpěliví a já garantuji, že se náklady na řízení nezvýší. Je třeba se ale pobavit o tom, že až se nemocnice dostane do lepší kondice, budu očekávat kvalitní ohodnocení.

Jste schopen vytáhnout nemocnici ze ztráty (vloni 29 milionů korun) do kladných čísel? 
Snažím se uchovat si punc úspěšného člověka. Velmi jsem nad nabídkou přemýšlel. Když pominu vzdálenost a to, že se z Liberce nechci natrvalo stěhovat, tak mě od angažmá velmi silně odrazovala právě kondice a image nemocnice. Na druhou stranu je to pro mě výzva.

Můžete pacientům nastínit, jaké změny pocítí a čeho si budou moci všimnout? 
Rádi bychom, aby pacienti mohli ovlivnit vývoj a aby se vyjádřili, co chtějí uvnitř nemocnice zlepšit. Slušně a s úctou jim to dáme najevo. Chceme je ujistit, že mohou klidně spát, protože krajská nemocnice je ta pravá, vždy jim pomůže. Pokusíme se po všech stránkách zkvalitnit a zpříjemnit péči.

Zkuste zmínit pozitivní i negativní věc, která vás na karlovarské nemocnici překvapila. 
Chybí tu firemní kultura. Není ani tak prioritou, aby se nemocnice dostala ze ztráty 30 milionů na nulu. Tato ztráta je zkreslena provozními dotacemi, takže reálná ztráta je ještě horší. Zásadní bude, aby se obyvatelé mohli spolehnout, že když se jim něco stane, tak se o ně krajská nemocnice postará.

Existuje prostor pro zvyšování platů? 
Přiznám se, že nevím, jak vysoké jsou teď. Nedostal jsem se k citlivým informacím o struktuře platů. Zastávám názor, že zaměstnanci mají být zainteresováni na tom, jak se nemocnici daří. A podle toho konstruovat platy.

Chystáte změny přímo v péči - například v přeskupování oddělení?
Nemocnice má základní obory nějak nastavené. Vzhledem k ekonomické situaci ve zdravotnictví asi pojišťovny už nedovolí zřizovat další specializovaná centra. Rozsah oborů odpovídá tomu, aby nemocnice plnila roli krajského zdravotnického zařízení.

Vadí vám, že soukromé nemocnice v Ostrově a Sokolově šlapou krajské nemocnici na paty a jsou pro ni silnou konkurencí? 
Vůbec ne. V Liberci jsme také kolem sebe měli soukromé a městské nemocnice. Dobře jsme s nimi vycházeli. Karlovarská krajská nemocnice se může soustředit na specializovanou akutní péči. Odkladná péče a plánované operace si mohou nemocnice rozdělit. Je dobré, když soukromý subjekt nastaví laťku vysoko. Aspoň máme koho porážet.

V Karlových Varech se staví pavilon akutní medicíny. Jak těžké bude ho zprovoznit? 
To je pro mě jedna z velkých neznámých. Překvapilo mě nemile, že zprovoznění pavilonu není naplánováno až do posledního detailu. U tak důležité věci, která posune chod karlovarské nemocnice výrazně kupředu, mělo být už dávno jasné, co kdy a jak udělat pro otevření pavilonu. I proto si přivedu z Liberce provozního náměstka, který bude ve dne v noci mít tyto věci na starosti.

Asi jste také slyšel o problémech s výběrovými řízeními na nákup lůžek, přístrojů a magnetické rezonance. Dva roky není nemocnice schopna dotáhnout soutěže do konce, i když peníze z Evropské unie jsou připravené. 
Že se neúspěšný uchazeč odvolá k antimonopolnímu úřadu, je v Česku normální. Problémy, o kterých mluvíte, vnímám jako riziko. Protože chybějící přístroje mohou ohrozit otevření nového pavilonu. Udělám maximum pro to, aby se situace uklidnila.

Na jak dlouho do kraje přicházíte? 
Nevím. Měsíce nebo roky? Rozumět si budu s každým, kdo to s firmou myslí dobře. Pokud to tak půjde, o to větší motivaci ucítím. Kdo chce ale jen zneužívat kontaktů, pozic a třeba i politiky, tak to nebude mít se mnou úplně jednoduché. 


--- PROFIL  - Luděk Nečesaný 
- 39 let - absolvent Lékařské fakulty v Hradci Králové - od roku 2007 do února 2011 byl generálním ředitelem Krajské nemocnice Liberec, odešel s odstupným 3 miliony korun - od 1. září bude předsedou představenstva Karlovarské krajské nemocnice - je ženatý, má dva syny - vloni chtěl kandidovat za TOP 09 na primátora Liberce, ale vedení strany libereckou organizaci kvůli vnitřním sporům před volbami rozpustilo